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集团领导到强强碳素公司开展奋战百日专项调研工作
2018-09-30      发布者:    浏览:127
        2018年9月28日下午,集团公司总经理李斌一行赴强强碳素公司开展奋战百日专项调研指导工作,强强碳素公司董事长杨云坤与领导班子成员及各部门负责人参加现场调研与座谈会。

       调研组首先到四期项目建设施工现场,详细了解项目建设情况,重点关注项目建设进度、安全环保措施、施工单位人员配置、工程质量监督管理等,在现场查阅项目总体设计规划、施工图纸。




        在现场检查后到第二生产区进行调研座谈,强强碳素公司总经理周勇对当前生产经营情况、存在的问题及解决措施、提质增效工作情况、2019年的经营情况预测等进行了具体汇报。听取汇报后,李斌对强强碳素公司前8个月的生产经营情况及提质增效工作开展情况给予充分的肯定。

        针对强强碳素四期项目建设存在的问题,李斌指出,施工进度延期,务必高度重视,要认真找原因,进行分析,控制成本,消除各种障碍和矛盾,尽快推进项目建设。他强调,一要加强领导意识,增加四期项目领导力量。进度、质量、投资要控制好,科学合理安排工期进度方案,工期要落实到每天、每月的进度。二要加强对四期项目管理,注意安全生产,文明施工标识要到位,工序要合理,认真研究工种交叉作业影响及对策。三要严格合同管理,注重契约意识,采取措施严抓施工单位的进度控制、质量控制、投资控制。四要加强工程质量监督管理,加工措施落实的同时各方面督查到位,做到监理进度三控制。五要加强与地方政府沟通,要积极主动向当地政府汇报项目建设过程中存在的困难和问题,集团全力给予帮助。




        周勇代表公司领导班子表示,将悉心接受调研组提出的问题和建议,公司将全力以赴完成年度经营管理目标,按照四期项目建设的总体目标要求,推动各项工作的开展落实,正确处理存在的问题,统筹规划加快项目建设进度,努力完成百日攻坚目标。
        最后,李斌鼓励经营班子继续努力,奋战百天,保今年全年任务完成,为自治区成立60周年献礼。他指出2019年是强强碳素产能规模加大,增效益强发展的关键一年,要加强技改工作,解决安全环保问题,深挖市场,做好两金压降工作,应收账款必要时要采取法律手段,深化质量管理、抓生产成本管理,加强提质增效能力,为集团铝板块增盈增收。
        集团战略发展部、安环与经营管理部、办公室、广投银海铝公司相关负责人,强强碳素公司领导班子参加调研、座谈会。
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