为推进7S管理工作常态化，进一步提升7S管理水平。3月26日，强强碳素公司组织开展7S现场管理专题培训。公司班长级以上管理人员及业务骨干共计65人参加。
本次培训由公司安全环保部7S督导师赵玉海进行授课，培训主要围绕梳理“整理、整顿、清扫、清洁”四大要素实施要点，推行“三定”物资管理标准化体系，建立区域责任管理责任制，全覆盖区域责任网络，强化设备全生命周期管理标准，创新构建全员激励机制五大内容进行。通过开展专题培训，增强员工的安全意识和操作技能，将7S管理的理念和准则融入到公司文化中，并鼓励广大员工积极参与，助力公司的持续发展和竞争力。培训最后明确了2025年7S管理“三步走”实施规划，部署了分厂级标准化建设任务。参训人员纷纷表示，本次培训通过“理论+案例+实操”的立体化教学模式，既夯实了管理理论基础，又掌握了实用工具方法。特别是网格化管理和设备7S管理标准等创新举措，为7S管理向纵深发展提供了可操作的清晰路径。
近年来，强强碳素公司高度重视7S管理工作，将其作为提升企业精细化管理水平的重要抓手。此次培训进一步强化了管理人员的责任意识，为下一阶段7S管理的深入推进奠定了坚实基础。下一步，强强碳素公司将持续加强督导检查，确保各项管理措施落实到位，推动公司生产管理向更高水平迈进。
（文图/黄义敏）
